Od chaosu
do przewidywalności
Pomagam firmom produkcyjnym uporządkować planowanie, tak żeby działy grały do jednej bramki, zapasy nie rosły bez kontroli, a decyzje opierały się na faktach, nie na tym kto głośniej krzyczy.
Chaos, który kosztuje
Typowe objawy braku zintegrowanego planowania w firmie produkcyjnej
Każdy dział gra do własnej bramki
Sprzedaż obiecuje terminy bez patrzenia na moce. Produkcja robi swoje nie patrząc na innych. Zakupy kupują "na wszelki wypadek". Brak jednego planu, brak wspólnego języka.
Zapasy rosną, a i tak czegoś brakuje
Magazyn pęka w szwach, cash flow cierpi, a klient czeka na to, czego akurat nie ma. Robicie akcje z redukcji zapasów, ale odrasta on po kwartale.
Ciągłe gaszenie pożarów
Priorytety zmieniają się codziennie. Kto krzyknął głośniej, ten wskakuje na początek kolejki. Plan istnieje tylko w teorii.
KPI to wieża Babel
Te same pojęcia znaczą co innego w każdym dziale. Każdy ma rację. I nikt nie ma. Spotkania kończą się bez decyzji.
Wybierz punkt wejścia
Dopasowujemy zakres do Twojej sytuacji, bez wciskania "modelowych" rozwiązań
Każdy projekt zaczynam od zrozumienia, gdzie firma traci pieniądze przez planowanie. Czasem wystarczy jednodniowa diagnoza, czasem dwa dni warsztatów na jednym problemie, a czasem trzeba zbudować cały system decyzyjny od podstaw.
Bezpłatna szybka diagnoza procesu S&OP / planowania
Nie wiesz od czego zacząć? Przyjadę na jeden dzień, zrobię przegląd sytuacji i powiem wprost: co jest nie tak i od czego trzeba zacząć.
- Min. 4 godziny na miejscu
- Rozmowy z kluczowymi osobami
- Raport z rekomendacjami
- Plan dalszych działań
Sloty ogłaszam raz w miesiącu w social mediach i newsletterze. Chcesz wiedzieć, czy są wolne miejsca? Odezwij się.
Wdrożenie S&OP
Zintegrowane planowanie, które łączy sprzedaż, operacje, finanse i strategię w jeden spójny rytm decyzyjny.
- Jeden plan zamiast sprzecznych prognoz
- Decyzje oparte na faktach
- Horyzont 6–18 miesięcy pod kontrolą
- Przełożenie strategii na wykonanie
- Zapasy niższe o 25%, terminowość dostaw z 85% do 96%
Usprawnienie planowania produkcji
Plan, który da się wykonać, i priorytety wynikające z reguł, a nie z tego, kto głośniej krzyczy. Tędy prowadzi też droga, gdy S&OP formalnie istnieje, ale nie podejmuje decyzji.
- Poziomy planowania i horyzonty poukładane
- Realny rachunek zdolności produkcyjnych
- Koniec gaszenia pożarów w każdy poniedziałek
Optymalizacja zapasów
Uwolnienie gotówki zamrożonej w magazynie, a potem mechanizmy, które nie pozwalają zapasowi odrosnąć po kwartale. Klienci notują spadek zapasów nawet o 25%.
- Uwolnienie zamrożonej gotówki
- Diagnoza przyczyn, nie objawów
- Mechanizmy blokujące odrastanie
Prototypowanie systemu planistycznego
Projektujemy rozwiązanie i budujemy działający prototyp, który wdrażamy pilotażowo na produkcji albo w magazynie. Na Waszych danych sprawdzacie, czy APS, demand planning, MPS, analiza zdolności, harmonogramowanie albo sterowanie zapasami faktycznie rozwiąże Wasz problem.
- Dowód, czy system pomoże, czy najpierw trzeba zmienić procesy
- Szczegółowe wymagania do pełnoskalowego wdrożenia
- Prototyp działa lokalnie, dane nie wychodzą na zewnątrz
Warsztaty od problemu do planu działań
Jeden konkretny problem w planowaniu, zapasach albo S&OP. Pierwszego dnia zespół poznaje dobre praktyki i wybiera kierunek, drugiego projektuje rozwiązanie.
- Przygotowanie na Waszych danych przed warsztatami
- Projekt rozwiązania, plan działań i podział odpowiedzialności
- Raport i 3 miesiące opieki po warsztatach
Konsultacje abonamentowe
Dla firm, które mają kompetencje do przeprowadzenia zmiany samodzielnie, ale potrzebują regularnego dostępu do eksperta, albo chcą przetestować współpracę przed większym projektem.
- 4 godziny mojego czasu miesięcznie
- Cotygodniowe spotkania online (min. 30 min)
- Action plan prowadzony na spotkaniach
- Bez lock-in: wypowiedz kiedy chcesz
Ceny zawsze ryczałtowe: znasz kwotę przed startem, a ryzyko zakresu jest po mojej stronie. Podane widełki mają charakter poglądowy i nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego. Konkretna wycena zależy od poziomu złożoności tematu i od samej organizacji: liczby zakładów, liczby osób w procesie, stanu danych i systemów. Jeśli zakres obejmuje budowę funkcjonalnych prototypów narzędzi planistycznych i przygotowanie do wdrożenia oprogramowania, wycena rośnie odpowiednio.
Nie wiesz, która ścieżka pasuje, albo potrzebujesz czegoś innego? Umów 30-minutową rozmowę. Po niej będziesz wiedzieć.
Szukasz szkolenia dla zespołu? Zobacz szkolenia - S&OP, planowanie produkcji, zapasy, prognozowanie popytu.
Paweł Birecki
18 lat w planowaniu operacyjnym. Zaczynałem w korporacjach (Volvo, UTC Aerospace Systems, XEOS), dziś działam jako niezależny konsultant. Wdrażałem procesy i prowadziłem projekty w 11 krajach: część z nich zdalnie, koordynując wielonarodowe zespoły; część na miejscu, bezpośrednio z ludźmi w halach i salach konferencyjnych.
Specjalizuję się w S&OP/IBP, planowaniu produkcji i optymalizacji zapasów. W praktyce to zawsze ten sam cel: zsynchronizować decyzje między działami i zrobić z planowania narzędzie zarządzania, a nie rytuał ze slajdami.
Jak pracuję
- Najpierw zrozumienie problemu, potem rozwiązanie. Nie przychodzę z gotowcem. Zaczynam od diagnozy sytuacji.
- KPI mają wspierać decyzje, nie być sztuką dla sztuki.
- Zero korpomowy. Konkret i szczera informacja zwrotna.
- Jeśli nie jestem najlepszym wyborem dla Twojego problemu, powiem to wprost i wskażę lepsze rozwiązanie. Nawet jeśli to konkurencja.
Nie teraz, ale chcesz zostać w kontakcie?
Co dwa tygodnie piszę o S&OP i planowaniu, bez lania wody, prosto do skrzynki. Zapisz się do newslettera i odbierz fragment mojej książki gratis. Wolisz wideo lub podcast? Wpadnij na YouTube albo Spotify. A jeśli jesteś na LinkedIn, zapraszam do sieci, tam też jestem aktywny.
Gdzie realizowałem projekty
Wdrożenia S&OP, planowanie produkcji i optymalizacja zapasów w firmach produkcyjnych w Polsce i za granicą.
Współpracuję z
Co mówią klienci
Wdrożenie S&OP w 6 krajach domknięte w 6 miesięcy. Profesjonalizm, wiedza i indywidualne podejście. Projekt dowieziony do pełnego sukcesu.
Rzetelny i zaangażowany ekspert S&OP. Dzięki jego pracy osiągnęliśmy cele projektu przed terminem.
Konkret, zero korpomowy i masa praktycznych przykładów. Współpraca realnie ułatwiła zrozumienie i wdrożenie S&OP.
Najczęstsze pytania
Skąd mam wiedzieć, czy S&OP to temat dla nas?
Ile to kosztuje?
Czy potrzebujemy zaawansowanego systemu do planowania?
Pracujesz zdalnie czy na miejscu?
Co jeśli mamy bałagan w danych?
Ile czasu potrzebujesz od naszego zespołu?
Co jeśli zespół opiera się zmianom?
Czy pracujesz z firmami z mojej branży?
Czas na spokojniejsze planowanie?
Umów się na bezpłatną 30-minutową rozmowę. Sprawdzimy, czy mogę pomóc i jaki byłby sensowny pierwszy krok.