Szkolenie S&OP
dla zespołu, który ma ten proces poprowadzić
- nie dla certyfikatu
Uczestnicy wychodzą nie z wiedzą teoretyczną, tylko z zaprojektowanymi ramami procesu S&OP, jasnym podziałem ról i konkretnym planem pierwszych kroków wdrożenia.
Dla firm produkcyjnych, które:
Szukacie szkolenia z S&OP albo szkolenia z Sales and Operations Planning dla zespołu? To jest szkolenie zamknięte: prowadzę je u Was w firmie, w całej Polsce, na Waszych danych i Waszych realnych sporach między działami.
Kto powinien być na sali: Sprzedaż, produkcja, planowanie, zakupy i finanse - wszyscy, którzy będą uczestniczyć w procesie. Opcjonalnie dyrektor operacyjny lub COO.
Nie slajdy do przeczytania
Gotowe ramy do wdrożenia
Ramy procesu S&OP
Zaprojektowane pod Waszą firmę: rytm spotkań, role, zasady podejmowania decyzji.
Jasny cel procesu
Zdefiniowane, po co w ogóle wdrażacie S&OP - czego oczekuje zarząd, co ma się zmienić.
Podział odpowiedzialności
Kto za co odpowiada i jakie decyzje podejmuje, bez szarej strefy.
Lista rzeczy do dopięcia
Co musi być gotowe przed pierwszym cyklem: dane, raporty, narzędzia, zgody.
Checklista gotowości
Ocena, czy firma jest gotowa na wdrożenie i gdzie są luki do uzupełnienia.
Plan pierwszych kroków
Konkretna lista działań: kto, co i kiedy robi po szkoleniu. Z terminami i nazwiskami.
Teoria i warsztat przeplatają się
Nie ma wykładu bez ćwiczenia
Czym jest S&OP w praktyce, nie w teorii
Co odróżnia proces, który działa, od takiego, który formalnie istnieje. Pięć kroków cyklu i błędy, które je wykolejają. Warsztat: co działa u Was dziś, czego brakuje.
Role, odpowiedzialności i rytm spotkań
Kto musi być w procesie i co wnosi. Jak zaprojektować rytm miesięczny, żeby decyzje zapadały na czas i jak uniknąć pułapki kolejnego spotkania bez decyzji. Warsztat: projekt ról i rytmu dla Waszej firmy.
Dane, raporty i mechanizm decyzji
Jakie dane muszą być dostępne, żeby S&OP miał sens, i co robić, gdy ich nie ma. Jak zbudować raport, który napędza dyskusję zamiast ją zastępować. Warsztat: jakie dane i raporty potrzebujecie na start.
Ocena gotowości
Co musi działać od pierwszego cyklu, a co może poczekać. Typowe kamienie, które blokują start. Warsztat: wypełniacie checklistę gotowości dla swojej firmy.
Cel procesu i oczekiwania zarządu
Po co wdrażacie S&OP, co ma się zmienić i co zmierzycie. Jak zdefiniować cel, który zarząd rozumie i za którym stoi. Warsztat: definiujecie cel S&OP dla swojej firmy.
Projekt procesu i plan wdrożenia
Finalne ramy: rytm, role, uprawnienia, obsługa braku zgody. Lista rzeczy do dopięcia przed pierwszym cyklem i sposób komunikacji zmiany wewnątrz firmy. Warsztat: gotowe ramy procesu i lista działań przed startem.
Wariant jednodniowy obejmuje bloki 1-4. Wariant dwudniowy dokłada bloki 5-6, czyli tę część, w której pracujecie na własnym procesie i własnych danych.
Dwa warianty
Jedna zasada: bez gwiazdek
Cena nie zależy od liczby osób
Flat rate dla firmy. Nie liczę per uczestnik, bo przy temacie międzydziałowym to zniechęcałoby do zapraszania tych, którzy powinni być na sali.
Dojazd i nocleg po mojej stronie
Na terenie całej Polski, bez doliczania do ceny. Jeśli wolicie zewnętrzną salę, koszty wynajmu i cateringu są po Waszej stronie.
Zawsze u Was
Szkolenie zamknięte, w siedzibie Waszej firmy, w terminie dopasowanym do zespołu.
Krótka rozmowa przed
Zanim cokolwiek potwierdzimy, sprawdzamy, czy szkolenie jest tym, czego naprawdę potrzebujecie.
Kilka rzeczy z wyprzedzeniem,
żeby warsztat był o Was
Cel wdrożenia
Po co to robicie i jaki problem S&OP ma rozwiązać.
Strategia i priorytety
Kierunek na 12-18 miesięcy: wzrost, nowe rynki, koszty, terminowość.
Lista kluczowych problemów
Co dziś boli najbardziej: zapasy, terminowość, chaos między działami.
Skład grupy
Uczestnicy z działami i stanowiskami, żeby program pasował do sali.
Paweł Birecki
18 lat w planowaniu operacyjnym, z czego ostatnie 5 jako niezależny konsultant. Pracuję z dużymi i średnimi firmami produkcyjnymi w Polsce i za granicą. Na szkoleniu nie usłyszycie teorii z podręcznika, tylko co działa, co nie działa i dlaczego - z konkretnych projektów, w konkretnych firmach, ze wszystkimi komplikacjami, jakie ze sobą niosą.
Autor książki „S&OP - od chaosu do przewidywalności”.
Klienci: Sokołów, Collins Aerospace, Ergom, Kupiec, Green Factory, Avantigas, Bakoma i wiele innych.
Co mówią uczestnicy
Supply Chain Manager, uczestnik szkolenia S&OP
„Solidna dawka praktycznej wiedzy, którą można od razu przełożyć na działanie. Widać, że prowadzący rozumie realia firmy produkcyjnej, nie tylko teorię.”
Uczestnik szkolenia S&OP, firma produkcyjna
„Przekładasz naukowe zasady na zrozumiałe i łatwe do wdrożenia rozwiązania. Dobrze się tego słucha. Czuć, że realizujesz się i masz misję.”
Uczestnik szkolenia zamkniętego, zarządzanie zapasami
„Szkolenie wartościowe i przeprowadzone profesjonalnie. Największym atutem były konkretne przykłady i narzędzia, które można wdrożyć małymi krokami.”
Prezes Zarządu, firma spożywcza, projekt S&OP
„Redukcja poziomu zapasów o ok. 25%, przekładająca się na poprawę cash flow. Projekt przeprowadzony sprawnie i terminowo.”
FAQ
Może szukacie czegoś innego?
Zapytaj o termin
Napiszcie albo zarezerwujcie 30 minut. Powiem, czy i jak możemy to zrobić u Was - i powiem też, jeśli problem leży gdzie indziej.
Wolicie najpierw porozmawiać o zakresie? Umówcie 30 minut.