Szkolenie z zarządzania zapasami
żeby przestać zgadywać
- i zacząć liczyć
Dlaczego magazyn jest pełny, a produkcji ciągle czegoś brakuje. Zespół wychodzi umiejąc wyznaczyć zapas standardowy, obronić go liczbami i pokazać, gdzie naprawdę zamraża się gotówka.
Dla firm produkcyjnych, które:
Szukacie szkolenia z zarządzania zapasami, optymalizacji zapasów albo szkolenia z gospodarki magazynowej? To jest szkolenie zamknięte: prowadzę je u Was w firmie, w całej Polsce, na Waszej strukturze zapasu.
Kto powinien być na sali: Planowanie, zakupy, magazyn i ktoś z finansów. Zapasy to temat, w którym finanse i operacje najczęściej mówią obok siebie, a nie do siebie.
Nie ogólne zasady
Policzone poziomy i reguły
Policzony zapas standardowy
Metoda wyznaczania poziomu wraz z uzasadnieniem, które przechodzi przez zarząd.
Segmentacja asortymentu i PFEP
Podział, który sprawia, że polityka zapasów jest wykonalna, plus karta PFEP z regułą uzupełniania na każdy indeks.
Mapa przyczyn nadmiaru
Które nadmiary wynikają z procesu, a które z jednorazowych decyzji.
Zestaw KPI
Wskaźniki, które opisują zdrowie zapasów, zamiast służyć raportowaniu w górę.
Plan dla tego, co już leży
Sposób podejścia do zapasu nadmiarowego i przeterminowanego.
Mechanizmy blokujące odrastanie
Reguły, dzięki którym zapas nie wraca do poziomu sprzed redukcji.
Od przyczyn nadmiaru
do reguł, które go blokują
Skąd bierze się nadmiar
Nieoczywiste przyczyny nadmiarowych zapasów: te, które wynikają z procesu, a nie z błędów ludzi. Bez tego każda redukcja jest jednorazowa. Warsztat: szukacie przyczyn u siebie.
Zapas standardowy
Jak go policzyć i jak go obronić przed argumentem „zawsze mieliśmy więcej”. Zmienność popytu, czas uzupełnienia, poziom obsługi. Warsztat: liczycie zapas dla wybranej grupy.
Segmentacja asortymentu i PFEP
Nie każdy indeks zasługuje na tę samą uwagę. Jak podzielić asortyment, żeby polityka była wykonalna, i jak zapisać ją w formie PFEP (Plan For Every Part), czyli karty z regułą uzupełniania na każdy indeks. Warsztat: segmentujecie własny asortyment.
KPI, które coś znaczą
Które wskaźniki naprawdę opisują zdrowie zapasów, a które służą wyłącznie raportowaniu. Warsztat: wybieracie zestaw wskaźników na start.
Zapasy nadmiarowe i przeterminowane
Co zrobić z tym, co już leży: jak upłynniać, jak wyceniać decyzję o odpisie i jak nie powtórzyć tego za rok. Warsztat: plan dla realnego nadmiaru.
Praca na Waszych danych
Przegląd Waszej struktury zapasu, wskazanie miejsc, gdzie zamrożona jest gotówka, i lista działań z właścicielami. Warsztat: analiza na realnych liczbach.
Wariant jednodniowy obejmuje bloki 1-4. Wariant dwudniowy dokłada bloki 5-6, czyli tę część, w której pracujecie na własnym procesie i własnych danych.
Dwa warianty
Jedna zasada: bez gwiazdek
Cena nie zależy od liczby osób
Flat rate dla firmy. Nie liczę per uczestnik, bo przy temacie międzydziałowym to zniechęcałoby do zapraszania tych, którzy powinni być na sali.
Dojazd i nocleg po mojej stronie
Na terenie całej Polski, bez doliczania do ceny. Jeśli wolicie zewnętrzną salę, koszty wynajmu i cateringu są po Waszej stronie.
Zawsze u Was
Szkolenie zamknięte, w siedzibie Waszej firmy, w terminie dopasowanym do zespołu.
Krótka rozmowa przed
Zanim cokolwiek potwierdzimy, sprawdzamy, czy szkolenie jest tym, czego naprawdę potrzebujecie.
Kilka rzeczy z wyprzedzeniem,
żeby warsztat był o Was
Struktura zapasu
Zestawienie zapasu w podziale na grupy albo indeksy, w dowolnym formacie.
Historia zużycia
Zużycie lub sprzedaż z ostatnich 12-24 miesięcy.
Obecne zasady
Jak dziś ustalane są poziomy zapasów i kto o nich decyduje.
Lista kluczowych problemów
Gdzie najbardziej boli: braki, nadmiary, przeterminowania, cash flow.
Paweł Birecki
18 lat w planowaniu operacyjnym, z czego ostatnie 5 jako niezależny konsultant. Pracuję z dużymi i średnimi firmami produkcyjnymi w Polsce i za granicą. Na szkoleniu nie usłyszycie teorii z podręcznika, tylko co działa, co nie działa i dlaczego - z konkretnych projektów, w konkretnych firmach, ze wszystkimi komplikacjami, jakie ze sobą niosą.
Autor książki „S&OP - od chaosu do przewidywalności”.
Klienci: Sokołów, Collins Aerospace, Ergom, Kupiec, Green Factory, Avantigas, Bakoma i wiele innych.
Co mówią uczestnicy
Supply Chain Manager, uczestnik szkolenia S&OP
„Solidna dawka praktycznej wiedzy, którą można od razu przełożyć na działanie. Widać, że prowadzący rozumie realia firmy produkcyjnej, nie tylko teorię.”
Uczestnik szkolenia S&OP, firma produkcyjna
„Przekładasz naukowe zasady na zrozumiałe i łatwe do wdrożenia rozwiązania. Dobrze się tego słucha. Czuć, że realizujesz się i masz misję.”
Uczestnik szkolenia zamkniętego, zarządzanie zapasami
„Szkolenie wartościowe i przeprowadzone profesjonalnie. Największym atutem były konkretne przykłady i narzędzia, które można wdrożyć małymi krokami.”
Prezes Zarządu, firma spożywcza, projekt S&OP
„Redukcja poziomu zapasów o ok. 25%, przekładająca się na poprawę cash flow. Projekt przeprowadzony sprawnie i terminowo.”
FAQ
Może szukacie czegoś innego?
Zapytaj o termin
Napiszcie albo zarezerwujcie 30 minut. Powiem, czy i jak możemy to zrobić u Was - i powiem też, jeśli problem leży gdzie indziej.
Wolicie najpierw porozmawiać o zakresie? Umówcie 30 minut.