Plan, który da się wykonać
i priorytety, które wynikają z reguł
- nie z tego, kto głośniej krzyczy
Porządkuję planowanie produkcji tam, gdzie plan powstaje obok systemu, a każdy tydzień zaczyna się od gaszenia pożarów. Tędy prowadzi też droga, gdy S&OP formalnie istnieje, ale nie podejmuje decyzji.
Rozpoznajesz to?
Dla kogo: Firmy produkcyjne, w których planowanie stało się wąskim gardłem, a kolejne usprawnienia punktowe nie dają trwałego efektu.
Nie audyt do segregatora
Działający proces planowania
Uporządkowane poziomy planowania
Jasny podział na horyzont długi, średni i krótki. Chaos zwykle bierze się z pominiętego horyzontu średniego: decyzje o zatrudnieniu, zmianowości, alokacji mocy i kontraktach z dostawcami zapadają wtedy za późno. Inwestycje należą do horyzontu długiego.
Działający MPS
Główny harmonogram produkcji, który jest jednocześnie wykonalny i użyteczny dla sprzedaży. Reguły zamrażania horyzontu, tryb wprowadzania zmian, obsługa pilnych zamówień.
Realny rachunek zdolności
Zdolność liczona z wąskich gardeł, dostępności ludzi i przezbrojeń, a nie z sumy nominalnych wydajności maszyn. Plan bez tego jest życzeniem.
Reguły priorytetów
Kolejność na produkcji wynikająca z zasady, a nie z tego, kto akurat naciska. Wraz z trybem obsługi awarii, braków i zamówień wchodzących w ostatniej chwili.
Odpowiedź na pytanie o system
Co da się poprawić bez żadnej inwestycji, a co faktycznie wymaga narzędzia. Uczciwie, także wtedy gdy odpowiedź brzmi „APS wam nie pomoże”.
Samodzielny zespół
Projekt kończy się wtedy, gdy Wasi ludzie prowadzą proces bez mojego udziału. To jest warunek zamknięcia, nie miła opcja.
Jak wygląda współpraca
Rozmowa i diagnoza
Zaczynamy od bezpłatnej diagnozy albo krótkiej rozmowy. Ustalamy, czy problem faktycznie leży w planowaniu - czasem leży w sprzedaży albo w danych.
Analiza stanu obecnego
Jak dziś powstaje plan, na jakich danych, kto decyduje i gdzie proces się zacina. Rozmowy z planistami, produkcją i zakupami plus praca na Waszych liczbach.
Projekt rozwiązania
Warsztatowo, z Waszym zespołem: poziomy planowania, zasady MPS, rachunek zdolności, reguły priorytetów. Projektujemy razem, żeby zespół to potem uniósł.
Wdrożenie i cykle próbne
Uruchamiamy proces i przechodzimy przez kolejne cykle planistyczne razem, korygując to, co nie działa w praktyce.
Przekazanie i samodzielność
Ostatnie cykle prowadzi już Wasz zespół. Zostaje opis procesu, podział odpowiedzialności i plan dalszego rozwoju.
Ile to kosztuje
Cena jest ryczałtowa: znasz ją przed startem, a ryzyko zakresu jest po mojej stronie. Widełki mają charakter poglądowy i nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego. Konkretna wycena zależy od poziomu złożoności tematu i od samej organizacji: liczby zakładów, liczby osób w procesie, stanu danych i systemów. Jeśli zakres obejmuje budowę funkcjonalnych prototypów narzędzi planistycznych i przygotowanie do wdrożenia oprogramowania, wycena rośnie odpowiednio.
Paweł Birecki
18 lat w planowaniu operacyjnym, z czego ostatnie 5 jako niezależny konsultant. Wcześniej Volvo, UTC Aerospace Systems, XEOS. Projekty w 11 krajach, w firmach produkcyjnych z przychodem powyżej 100 mln zł. Pracuję sam, od pierwszego do ostatniego dnia projektu - nie ma juniora, który przejmuje po kick-offie.
Autor książki „S&OP - od chaosu do przewidywalności”.
Klienci: Sokołów, Collins Aerospace, Ergom, Kupiec, Green Factory, Avantigas, Bakoma i wiele innych.
Co mówią klienci
Supply Chain Manager, firma produkcyjna
„Solidna dawka praktycznej wiedzy, którą można od razu przełożyć na działanie. Widać, że prowadzący rozumie realia firmy produkcyjnej, nie tylko teorię.”
Prezes Zarządu, firma spożywcza
„Redukcja poziomu zapasów o ok. 25%, przekładająca się na poprawę cash flow. Projekt przeprowadzony sprawnie i terminowo.”
Wiceprezes ds. Regionu CEE, energetyka / dystrybucja gazu
„Wdrożenie S&OP w 6 krajach domknięte w 6 miesięcy. Profesjonalizm, wiedza i indywidualne podejście. Projekt dowieziony do pełnego sukcesu.”
S&OP Manager, produkcja przemysłowa
„Rzetelny i zaangażowany ekspert. Dzięki jego pracy osiągnęliśmy cele projektu przed terminem.”
FAQ
Zacznijmy od rozmowy
30 minut wystarczy, żebym powiedział, czy i jak mogę pomóc - i żebym powiedział wprost, jeśli problem leży gdzie indziej.
Albo zadzwoń: +48 691 087 878