Kiedy warto zainteresować się S&OP? Zacznę może od sytuacji, kiedy nie warto interesować się S&OP. Na pewno nie jest to dobrym rozwiązaniem dla firm, które ... Przeczytaj
3 Elementy, Które są Kluczem do Skutecznego Wdrożenia 3 Elementy, Które są Kluczem do Skutecznego Wdrożenia S&OP 1. Legendarne wsparcie najwyższego kierownictwa. I nie chodzi tu tylko o ... Przeczytaj
Największe obawy przed współpracą z konsultantem zewnętrznym. 1. To jest za drogie. Sama usługa w przeliczeniu na ilość godzin jest droga. Stawki wahają się od 200 do ... Przeczytaj
Pierwszy polski ebook o S&OP za darmo! Miało być do końca listopada. Mimo wielu przeszkadzajek i dobrych wymówek jest: krótki ebook o S&OP. I jeśli dobrze przeszukałem ... Przeczytaj
Co to jest to S&OP? S&OP, czyli Sales and Operations Planning, przez wielu nazywany po prostu SOP (chociaż mi SOP kojarzy się bardziej ze Służbą ... Przeczytaj
Skąd to się w ogóle wzięło? Historia S&OP Dawno, dawno temu w połowie lat osiemdziesiątych grupa specjalistów opracowała koncept, który miał rozwiązywać palący wówczas problem: słaba przewidywalność wyników ... Przeczytaj
Adaptacje i ewolucja procesu S&OP Na przestrzeni lat proces S&OP zaczął ewoluować w różnych kierunkach. Rozwijały się różne warianty tego procesu. Należy podkreślić, że niezależnie ... Przeczytaj
Najczęściej Zadawane Pytania i Wątpliwości na Początku wdrożenia Jaki powinien być horyzont planowania? Tutaj bardzo ortodoksyjnie odpowiem: jeśli nie ma żadnych przeciwskazań to na 18 miesięcy. Jest to ... Przeczytaj
